后疫情时代到来，内卷但形势仍不容乐观。行业

2023年开年，严重淄博佳德宝曼新材料科技有限公司所有涂料企业基本在做一件事，看久开会动员，诺新为新的零售一年注入信心，“撸起袖子努力干”、何破“不干死就往死里干”……固然很振奋人心，内卷但是行业很少有人跳出这个局看一看，除了努力干，严重还有什么别的看久出路。当“卷王”固然无敌，诺新但是零售越是卷到后面，越是何破后劲不足，该如何破局？

在这样的内卷背景之下，久诺新零售在市场上的种种动作就颇有“破卷”的意义，可以说正式打响“反内卷”之战。淄博佳德宝曼新材料科技有限公司

本文系久诺新零售系列的第二篇文章，带大家了解为什么唯有新零售能助力企业走品牌化发展道路，以及关于久诺新零售的核心价值。

江苏久诺建材科技股份有限公司

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破局、革新之路

久诺创立初期，其品牌创始人王志鹏就强调——“做品牌绝不能短视，追求短期利益、只看眼前得失，短视必然短命；要做百年老店，必须树立长期、长久的思维，对员工、客户、合作伙伴，企业应从长远、长久发展的角度考虑。”

长期思维决定了久诺走品牌化发展道路的必然性，以及这个品牌想要长久的立足于“中华涂料之林”，就必需与时俱进，开创革新。品牌需要广大的受众，而C端零售成为其关键决定因素。面对新一代消费者的崛起，以及零售市场激烈的竞争环境，久诺新零售破局而生。

首先看它破的是什么局——实则平台局。电商兴起已久，涂料门店更是拥有漫长的历史。但是以往人们分为两个渠道，线下一条，线上一条，以至于说起新零售，就约定俗成的看作是在线上卖东西。如果这样理解，怎可以算是创新和破局？

久诺做的就是将线上与线下的“壁垒”打破，用线上+线下结合，开启一条全新的模式。线上做引流、做宣传、做讲解，发动线上客服做售前服务；线下则是通过店面的展示、体验、施工服务等落地给客户提供保障——线上引流至线下，又作为线下的一个服务平台，真正做到了资源的整合应用，达到了流量与口碑双赢的成效。

于是乎，久诺在去年天猫双11狂欢购物节登顶高端外墙仿石涂料TOP1绝非偶然！是口碑的积累，是新零售工作的到位，是引流的成功，是集天时、地利、人和的必然产物。

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扶商助市，赋能增效

“新零售”的神奇之处在于它的指数型裂变，稳稳踩在“流量为王”时代的风口之上。什么是新零售？新零售就是走在零售前端，引导消费者需求，以服务为基础的一种新型模式。当大部分涂料企业开年开会的目的都是鼓足士气、树立信心的时候，久诺举行了专场培训暨启动会特训营，召集全国各地的门店店长、导购及经销商核心人员一起学习提升，将“扶商”贯彻落地。

“加速融合赋能形成整体闭环效应，构建久诺之于经销商的核心竞争力、充分聚势赋能于经销商，是久诺2023年工作的重中之重！”久诺董事长王志鹏表示。

久诺董事长王志鹏

对此，久诺还推出了家装策略规划——以商业创新模式为基础，通过品牌、产品、服务三大升级举措，积极构建创新生态，特别是在建店、开业、主动营销、引流、推广、培训、电商、直播、终端盈利模式等方面进行专项升级，让渠道合作伙伴具备成长性基因，实现持续性地盈利能力！

新零售之所以新，还在于它与时俱进，不断革新。久诺愿为“渡人梯”、乐做“嫁衣裳”、甘当“铺路石”，在“内卷”严重的时代，反而生成一股坚持自我、特立独行的力量。

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做乘风破浪的“开拓者”

做冲锋向前的“奋进者”，做乘风破浪的“开拓者”，做与时俱进的“奉献者”！——一个奋进、一个开拓、一个奉献，贯穿了久诺新零售的始终。

久诺新零售的上层逻辑非“盈利”，而是成就。成就客户，成就经销商，再反向成就自我。这是对待内卷的最好态度！不与同行论高低输赢，只与时间赛跑，与自己赛跑，以积极向上的心态，做乘风破浪的“开拓者”。

从“产品为王”、“渠道为王”升级到“用户为王”，新零售的出现是时代洪流的产物。而为了全面发展贯彻新零售，就必须团结经销商的力量、客户的力量，建立一个完善的闭环系统。这正是久诺的宏大布局。

在新零售制度的体系当中，一切事物发展顺应自然。总部服务好经销商和客户是应尽之责，只有这样才能实现共同利益的最大化，这个体系当中经销商、销售店员、施工师傅被赋予对等的尊重，这使得所有人能够同心聚力，为同一目标奋斗，实现个人利益与集体利益的统一性与协调性。

在不知不觉中，久诺完成了一个涂料行业的“反内卷”行动，真正的革新正在拉开序幕……